Systemgrenzen sprengen

Wir haben harte Arbeit vor uns, denn mein Ziel ist es, die Transformation systematisch zu betreiben und dabei auf allen Ebenen - der geschäftlichen, kulturellen und menschlichen Ebene - Veränderungsbereitschaft zu erzeugen.

Der Unterschied ist der Fokus auf Wachstum

Ich konzentriere meine Transformationsberatung auf den Schwerpunkt des wachstumsorientierten Wandels, denn hierin liegt mein großer Erfahrungsschatz. Gepaart mit meinem Expertenstatus im Bereich der Komplexitätsbewältigung haben Sie mit mir einen intensiv agierenden Berater an Ihrer Seite.

Nicht nur Sichtbares sehen!

Nach meiner Erfahrung braucht es Führungskräfte, die nicht nur ihr eigenes Unternehmen im Blick haben, sondern auch die „Alliierten“. Es gibt hart umkämpfte Märkte in denen in den Ausnahmesituationen sich die Wettbewerber auf der Arbeitsebene unterstützen. Dort wird sehr peinlich auf Balance von geben und nehmen geachtet. Können da Mitarbeiter sich nicht an der Bewältigung der Ausnahme beteiligen, hat das Unternehmen mit längeren und ernsteren Ausfällen zu kämpfen.

Erfahrung, Methoden und Maßnahmen

Der Wandel, den die IBM in dem Buch „Ändere das Spiel.“ (Murmann Verlag GmbH) umfassend beschrieben hat, habe ich intensiv seit 2006 begleitet und mit umsetzen können. Diese praktische Erfahrung in der Veränderungsarbeit mit 120 Executives, mit über 2.000 Führungskräften und über 20.000 Mitarbeitern ist einer der Hauptdifferenzierungsmerkmale zu anderen Beratern und Beratungsfirmen.

Die von mir verwendeten und erprobten Techniken sind eine Integration aus den klassischen Methoden der Organisationsentwicklung (z.B. nach Ed. Schein), dem Knowledge Management, Methoden der Komplexitätsbewältigung und Großgruppen-Moderation.

Ich arbeite mit der Aktivierung Ihres Wissens

Sie kennen den Markt, die Wettbewerber, Sie wissen um Angebot und Nachfrage. Ich höre Ihnen zu, erkenne Ausnahmen zu den Regeln, erfasse emotionale Irritationen und reflektiere diese. Ich arbeite stärker am Weg und an den für Sie und die Veränderung notwendigen Erkenntnissen. Ich irritiere und sporne an zum Perspektivwechsel.

Keine Frage ist tabu

Ich fokussiere mich auf die Beratungsansätze, die dem Unternehmen Wachstum bringen. Ich lasse mich gern auf unklare Situationen ein, will die Systemgrenzen erkennen und stelle dafür durchaus unbequeme Fragen als "Professioneller Dilettant". Ich sammle Erkenntnisse, mit denen ich ein holistisches Bild zusammensetze.